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Consultoría

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Análisis de Negocio

Nuestros consultores le pueden ayudar a reflexionar y plantear alternativas, para organizar los procesos de su empresa de forma que se mejoren. Igualmente una vez definidas las actividades a modificar, podemos ayudarle a ejecutar el cambio, cuestión que suele ser difícil y en la que podemos aportar nuestra experiencia en la gestión de las reticencias que sufren las personas a la hora de modificar las actividades de negocio de su empresa.

Implantación de ERP y CRM

Después de 10 años de continuo aprendizaje hemos desarrollado una metodología de implantación,que nos hace ser muy efectivos en el proceso tan crítico para las empresas, cómo es cambiar su sistema de información o ERP/CRM. Esta metodología, hace que el cliente conozca desde antes de comenzar el proyecto de implantación, cuáles son los objetivos de mejora concretos a alcanzar, así como plazos y costes.

Áreas de la empresa, para las que tenemos soluciones:

  • Contabilidad y Finanzas
  • Tesorería
  • Laboral y Recursos Humanos
  • Ciclo de Ventas
  • Ciclo de Compras
  • Ciclo de Fabricación
  • Logística y Almacene
  • Actividad Comercial

Desarrollo y Mejora de los procesos de empresariales

Una vez que el sistema del cliente esta arrancado, estable y se han alcanzado los objetivos planteados en la primera fase, lo habitual es que los clientes se planteen mejorar determinadas áreas de su empresa. En este punto, nuestro principal activo es la capacidad de nuestros consultores funcionales a la hora de comprender la problemática de nuestros clientes y de ser capaces de ofrecer soluciones viables y efectivas, para mejorar las actividades de negocio de nuestros clientes.
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